【大全】河北金威新型建筑材料有限公司

项目概括服务项目：S管理咨询项目类型：诊断+咨询+辅导+评价项目背景：河北金威新型建筑材料有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，

通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

项目实施推进内容，包括大模块：、现场改善；、目视化管理；、班组管理；、库房改善；、人才育成；

、持续改善；、区域维持；项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。

项目内容年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，

挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

国家能源部、电力部、化工部指定的定点生产企业。

--全国服务热线：---精益管理落地专家咨询热线：---咨询热线：--河北金威新型建筑材料有限公司一、客户概括客户名称：河北金威新型建筑材料有限公司行业类别：医药化工业企业简况：河北金威新型建筑材料有限公司创立于年，

是集研发、生产、销售于一体的节能环保企业。 是中国长江以北起首的保温材料生产制造商、专注于高端橡塑保温材料的研发与生产，是建筑及工业保温保冷降噪一体化方案提供者。 研发生产基地位于中国绿色保温建材之都--大城。 营销网络覆盖全国，并在年成功进军海外，成为国际化公司。 中国金威自创立之初，

一直以创新技术为宗旨。

首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。

主要咨询辅导方法如下：、选择并打造样本区，培训先行；、顾问老师全程指导，确保落地效果；

、计划层层分解，保证辅导的连续性；、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；、不定期的监督、检查和评价，

形成持续改进的氛围；四、项目成果、改善项完成项；、改善专员培养人/次；、现场标准制定名；、目视标准制作份；

、客户验厂通过；、稽核体系建立完善；五、项目案例。