解读华盛江泉集团有限公司

项目概括服务项目：S管理培训项目类型：诊断+培训+辅导+评价项目背景：华盛江泉集团有限公司为了提升全员改善能力、推动现场精益管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，

通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。 三、项目内容年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，

提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

在经历了年环保整治等前所未有的困难后，集团走出困境，

涅盘重生。

--全国服务热线：---精益管理落地专家咨询热线：---咨询热线：--华盛江泉集团有限公司一、客户概括客户名称：华盛江泉集团有限公司行业类别：木材加工业企业简况：华盛江泉集团有限公司是临沂市工业战线上的一面旗帜，经过年的发展，现已成长为一家集热电、钢铁、陶瓷、畜牧养殖、肉制品深加工、进出口贸易、物流、房地产开发、酒店等产业为主导的综合性企业集团。 集团前身为上个世纪年代末农民企业家王廷江创办的罗庄镇白瓷厂，

带领百姓一步步走上了共同富裕的道路。 多年来，集团为地方社会经济发展作出了突出贡献，累计上缴税金多亿元，为临沂市的基础设施建设、贫困救助、疫情防控等投入超过亿元。

项目实施推进内容，

包括大模块：、精益品质；、效率提升；、课题改善；、团队管理；、人才育成；、持续改善；、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。

主要咨询辅导方法如下：、选择并打造样本区，培训先行；、顾问老师全程指导，确保落地效果；、计划层层分解，保证辅导的连续性；、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；四、项目案例资料整理中heipheip五、客户评价。

首先，

选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。